Должностная инструкция менеджера по снабжению. Открыть в формате WORD. В организационно-штатной структуре подразделения снабжения, как правило, выделяются три уровня менеджеров — высший, средний и низший. Результаты анализа организационных структур российских предприятий показывают, что в высшем звене управления снабжением чаще всего используется наименование должности начальник отдела (службы) материально-технического снабжения, и реже — менеджер по снабжению. Второе наименование более характерно для среднего звена управления.
Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность начальника договорного отдела ______. Должностная инструкция менеджера по ключевым клиентам на высоком уровне, умение работать в команде;; Знание договорных отношений.
Характерна ( менеджеры по продажам, проект- менеджеры, бухгалтеры и даже секретари), кроме того, В результате страдает качество договорной работы. Должностная инструкция начальника сметно- договорного отдела. Скачать должностную инструкцию начальник сметно- договорного отдела посмотрите другие должностные инструкции рубрики «Топ- менеджеры ». Должностная инструкция менеджера по работе с клиентами ускоренных сроков и особых условий исполнения договорных обязательств, пр.). Открыть в формате WORD Должностная инструкция менеджера по претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств.
Придавая специалисту по снабжению статус менеджера, необходимо отграничить его обязанности от обязанностей высшего руководителя снабженческого подразделения, оставив за последним руководство подразделением, выработку основных приоритетных направлений снабженческой политики, координацию деятельности структурных единиц подразделения (складов; секторов (групп) снабжения, экспедирования, учета, анализа, пр. Приводимая ниже должностная инструкция ориентирована на старшего менеджера небольшой компании, решающего практически все вопросы снабжения, за исключением вопросов организации складирования и хранения материально-технических ресурсов. Она также может быть взята за основу при разработке инструкции для менеджера по снабжению среднего уровня. В крупных компаниях существует разделение функций управления между менеджерами снабженческого подразделения по отдельным видам материально-технических ценностей или по решению отдельных снабженческих задач. В подчинение к менеджеру среднего уровня, как правило, поступают агенты с четкой снабженческой направленностью (агент по закупкам сырья; агент по закупкам комплектующих; агент по закупке оборудования; пр.
ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО СНАБЖЕНИЮ. I. Общие положения.